Viele Unternehmer tragen eine Verantwortung, die weit über das Tagesgeschäft hinausgeht.
Mit den Jahren wächst nicht nur das Unternehmen sondern auch die Frage, wie seine Zukunft aussehen soll.
Nachfolge ist deshalb selten eine rein wirtschaftliche Entscheidung.
Das Unternehmen funktioniert nur, solange ich täglich eingreife!
Der tatsächliche Wert des Unternehmens ist schwer einzuschätzen!
Was bedeutet ein Übergang für das Team, das über Jahre gewachsen ist?
Und was kommt eigentlich danach für das Unternehmen und für mich?
Viele Unternehmer haben ihr Unternehmen über Jahre aufgebaut und sind dabei selbst zum zentralen Drehpunkt geworden. Entscheidungen, Probleme und Verantwortung laufen häufig über eine Person.
Gleichzeitig entwickeln Führungskräfte ihre Rolle oft nur begrenzt weiter, weil der Unternehmer weiterhin stark im operativen Geschäft eingebunden ist.
Wichtige Entscheidungen landen immer wieder beim Unternehmer.
Führungskräfte übernehmen Verantwortung nur teilweise.
Strategische Themen bleiben im Tagesgeschäft liegen.
Wirkliche Auszeiten sind kaum möglich.
Märkte verändern sich, neue Wettbewerber entstehen, Technologien entwickeln sich weiter. Gleichzeitig eröffnen sich Chancen für Wachstum und neue Geschäftsmodelle.
Doch oft ist nicht sofort klar, welche Richtung wirklich trägt.
Wichtige strategische Entscheidungen müssen mit begrenzter Sicherheit getroffen werden.
Es gibt viele Möglichkeiten für Wachstum oder Veränderung aber nicht alle führen wirklich weiter.
Wettbewerbsfähigkeit muss langfristig gesichert werden.
Im Tagesgeschäft bleibt wenig Raum, um grundsätzliche Richtungsfragen in Ruhe zu durchdenken.
Unternehmer stehen mit solchen Entscheidungen häufig allein.